Дискуссионная ветка одноименного информационного проекта, целью которого является сбор и консолидации информации с мест о реальном развитии промышленности, АПК, инфраструктуры, хайтека и пр. в России, для широкомасштабного народного освещения процессов развития страны и противодействия кланам "профессиональных пессимистов, нытиков и могильщиков России" во всем Рунете.

Пока тестируемся, доделываемся, сюда можно сыпать все предложения, идеи и пр., как такой проект можно удобно и результативно организовать.

Ижмаш

"...  ведется переоборудование цеха изготовления командных деталей для стрелкового оружия, которое... обошлось в 11 млн евро. Там размещено около 20 обрабатывающих центров. При этом мы приобретаем весь комплекс: помимо самих центров это еще и программное обеспечение, оборудование для изготовления инструмента для них. Сегодня ситуация такая: закрой границу — мы не остановимся.
Второй заводской корпус пока занят техникой 20 — 30−летней давности. Она также будет заменяться на прогрессивные обрабатывающие центры...
На высвобожденных площадях мы намерены освоить производство новых видов вооружений: пулеметов, ручных, подствольных и станковых гранатометов. Будем выпускать и новую гражданскую продукцию, в частности собираемся работать с РЖД"
http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/09/interview_grodetskiy/

Фирменные бронепоезда?

ОМК 
http://www.omk.ru/ru/

Выксунский металлургический - трубы и жд колеса, запустил первое в России производство трубы 1420 мм, строит стан 5000 для выпуска листа, необходимого для производства трубы 1420 (пока получают из Германии).
http://www.vsw.ru/ru/

Чусовской металлургический - реконструкция для выпуска заготовки для Выксунского стана 5000.
http://www.chmz.ru/ru/

Это - реальная экономика.

Андрей Дутов, Руководитель Федерального Агентства По Промышленности

РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЦЕНТРЫ

...Проведение оптимизации производств предполагает выведение из структуры ряда предприятий, расположенных в одном регионе, однотипных мощностей и их перевод в новое, специально создаваемое предприятие в форме ОАО, единственной функцией которого будет выведенная деятельность, например металлообработка. Новое предприятие получит от данного ряда предприятий в качестве инвестиционного взноса оборудование, в том числе уникальное, и землю. Также у нового предприятия есть возможность получить помощь непосредственно от региона и правительства РФ; владельцами нового производства, таким образом, могут выступить все предприятия, выделившие избыточные мощности, регион и правительство России...

http://profile.ru/items/?item=25565

Строительство нового  вагоностроительного завода с проектной мощностью до 9 000 вагонов в год.
Проектанты завода и будущей продукции  японцы Nippon Sharyo Ltd  и американцы Amsted Rail Group
http://www.metalinfo.ru/ru/news/25365

Компания "КЭС-ЭнергостройИнжиниринг" (КЭС-ЭСИ), входящая в холдинг "Комплексные энергетические системы", заключила договор с ОАО "ИркАЗ-СУАЛ" на внешнее электроснабжение пятого цеха электролиза, строительство которого сейчас ведется на Иркутском алюминиевом заводе в Шелехове. Фирма выступает генеральным подрядчиком и должна обеспечить выполнение полного комплекса строительно-монтажных работ. КЭС-ЭСИ построит новые линии электропередач 500 кВ между Иркутском и Шелеховом общей протяженностью 96 км, подстанцию "Шелеховская" на 500 кВ и общезаводскую подстанцию на 220 кВ. Проведет переустройство существующих сетей 110-220 кВ и другие необходимые работы.

Строительство пятого цеха электролиза ОАО "ИркАЗ-СУАЛ" предусмотрено программой модернизации СУАЛ-холдинга, которая рассчитана на 2001-2010 годы. Цех будет состоять из двух корпусов. Его открытие позволит Иркутскому алюминиевому заводу полностью перейти на технологию обожженных анодов, что значительно снизит выбросы в атмосферу. Проектная мощность нового объекта - около 160 тыс. тонн алюминия в год, стартовая производственная мощность - 484 тыс. тонн. Объем инвестиций в проект составит $470 млн. Сдать цех предполагается к 1 января 2008 года.


http://www.kolirmet.net/index.php?lang_id=1&content_id=1052


Не смог найти свежую ссылку, но торжественно заявляю, что 01.01.08 г. этот цех сдан и запущен. Видел репортаж просто супер не пылинки не соринки. Все чистенько как в хирургическом корпусе.

Кто-то может привести примеры возрождения или создания с нуля основного компонента модернизации - собственного НИОКРа в России? Ну да - возрождения "отраслевой науки" и "отраслевых НИИ"  ?
 По фармацевтической отрасли, которую знаю достаточно хорошо могу сказать совершенно определенно - собственного НИОКРа лекарств в России пока нет и увы - нет признаков , что появится в ближайшие 10 лет - никто не собирается жертвовать миллиардами долларов на такое долгосрочное и рискованное дело, как создание новых лекарств.( понимаем под лекарствами именно многотоннажные "химические" производства скажем " Виагры" или новых антибиотиков а не выпуск небольших партий биопрепаратов типа интерферонов или антиклещевой сыворотки и прочей,хоть и полезной, но крайне малоотоннажной продукции микробиологии - это есть, но это - крохи).  Поэтому удел российской фармакологии - в лучшем случае производство дженериков ( доходит до смешного - единственный сайт рекрутеров, занятый подбором кадров для российских фармпредприятий имеет название дженерис ).
Но вот как насчет возрождения НИОКРа в других отраслях?  Я по ним мало владею информацией.  Вот, начал например узнавать по нефтехимии и выпуску полимеров.  Нашел вот такое упоминание ( кстати - Томск).  Кто-то может подтвердить или опровергнуть информацию?  Они реально строят корпуса,закупают оборудование - или это какой-то распил под маркой технопарка-свободной эк. зоны?

http://www.sibur.ru/109/192/326/index.shtml

Если это правда и СИБУР действительно собирается открывать ни много ни мало - а немаленький отраслевой НИИ - то это действительно отрадный знак.  Только когда в России возродится НИОКР и под модернизацией будет пониматься не закупка чего-то "под ключ" - а разработка и создание с нуля своих оригинальных продуктов - от академической науки-к отраслевой-к пилотному производству-к многотоннажному производству - вот тогда и будет реальная модернизация..

А как это должно "снаружи" выглядеть? Ну да, в случае гигантизма корпорация отгрохивает собственный НИИ. А если разработку ведёт маленькая компания, особенно с целью создать прорывной продукт, то выпускать пресс-релизы и прочая она не будет до момента выхода разработки на рынок.

Можно посмотреть на сайте в фонде Бортника, какие проекты заявлены и профинансированы на этот год (http://fasie.ru). А также в разнообразных конкурсов проектов типа БИТ http://bit2007.ru, КРИ http://inno.ru, НАИРИТ http://www.nair-it.ru/news/12.02.2008/59 и прочая.

Хотя я согласен, что мелкие проекты-самородки в целом менее эффективны, чем большие целенаправленные проекты. Здесь однако проблема в другом - кто мог бы быть заказчиком. Очевидно, что у нас нет хайтечных корпораций, зарабатывающим выпуском на мировой рынок глобальных продуктов, в НИОКР которых они и должны бы вкладываться. Вот и остаются способы развития - либо как вспоможение сырьевым компаниям, либо проекты-самородки. Последним очень сложно, но они приумножаются.

 Ну хорошо бы для начала те-же сырьевики создавали-возрождали отраслевые НИИ.   Хотя-бы для впервые за многие годы стали появляться какие-то нормально-оплачиваемые рабочие места для ученых и в своей стране... Я вот нашел ссылку на СИБУР ( это какая-то дочка ГАЗПРОМа, так вроде?) и то, что он якобы с нуля строит в Томске отраслевой НИИ. 
"Снаружи" это вот так и должно выглядеть - как воссоздание отраслевых НИИ - с репортажами в прессе, строительством корпусов, наемом сотен всяких там МНСов-СНСов и т.д.
Ну а насчет мелких старт-апов - тут думается все много сложней из-за того, что инвестиции в основном очень рисковые и долгосрочные.  Наверное в российских условиях что-то вроде БИОТЕК-старт-апов по образцу США в принципе невозможно, нет таких денег...

А давайте посмотрим на цель. Если целью является создание глобально конкурентных продуктов, способных захватить существенную часть мирового рынка и через это способстовать дальнейшему бурному росту российского хайтека - то новости и создании НИИ в области нефтехимии и продвинутого бурения для этой цели малорелевантны. И даже наоборот, их влияние будет отрицательно, т.к. увеличивает неравную конкуренцию с "настоящими" хай-тек стартапами на рынке труда.

Насчёт мелких. Деньги в стране есть, и много. Но нет нормальной инфраструктуры для доведения их до исследовательских, прорывных стартапов. Основные проблемы тут я вижу такие.

С точки зрения венчурных фондов засады две:
1. «Низкое качество проектов». В венчурных фондах сидят люди, смотрящие на проекты с точки зрения управления финансовыми активами. Замудрёные изложения технических возможностей и перспектив никому не понятны – важно знать, каков рынок, как на него войти, сколько денег принеут люди и с каким наваром можно из проекта выскочить. А технические предприниматели сидят в параллельном мире и бубнят о своём, непонятном и перпендикулярном. При том что исследовали рынок и финансовые прогнозы сделали на уровне детского сада. Даже если и сделаны расчёты – кто их подтвердит? Нужны клиенты, которые своим спросом подтверждают правильность модели. А тогда можно и вкладываться.
2. «Куда девать результат». Хорошо, купили долю в стартапе, стартап попёр – а как потом из него выходить? Можно сделать IPO, но это занятие очень специфичное. Хорошо бы продать, но кому? Российских хайтечных корпораций, заинтереованных в приобретении перспективных стартапов, раз два и обчёлся. Да и то у них интересы весьма особенные - на мировом рынке из них никто не работает. Значит, надо готовить стартап для продажи зарубежным корпорациям монстрам. Входить в партнёрство с тамошними фондами, и т.п. А т.к. для этого требуется нехилая экспертиза, то риски раннего вкладывания просчитываются как неприемлемые.

С точки зрения предпринимателей, засады другие:
1. Если проект имеет глубокие технические корни (а только так можно создать прорывную технологию), то скорее всего руководство слабо в маркетинге и финансах. А доукомплектовать проект нужными людьми с гарантированным результатом очень сложно. Более того, ногие предприниматели «старой закалки» вообще не знают, что этим вопросам надо уделять внимание.
2. Ели проект революционный, его надо проектировать под мировой рынок – ориентация только на внутренний российский  будет очевидной ошибкой. Но у малого инновационного коллектива нет возможностей правильно изучить мировой рынок – находясь от него далеко, интересы и потребности потенциальных забугорных клиентов представляются совершенно неадекватно (а чаще не представляются никак). Маркетинговые исследования – дороги, фрагментарны и противоречивы. Нет ресурсов для нормального анализа конкурентной среды и планирования на высоком уровне, чтобы даже капризным венчурным фондам проект был понятен и привлекателен. В всём мире такие ресурсы безусловно есть у больших компаний, а стартапам остаются ниши или запчасти для больших продуктов. Но в России нужны именно нормальные глобальные проекты.
3. Большинство инвесторов могли бы инвестировать после начала коммерческой работы продукта – подтверждения спроса. А где взять ресурсы собственно на создание технологии – особенно, если цикл разрботки занимает львиную часть времени? Гос. финансирование через фонд Бортника может быть и хорошо, но мало. Венчурные фонды подключаются на более поздних стадиях. Ангелы редки, боязливы и малокомпетентны в конкретных отраслях.

Т.е. механизмы венчурного финансирования, настроенные по западной модели, плохо подходят для развития российских хайтек проектов. Решать можно разными путями, но в идеале надо создавать механизмы, работающие на подъём именно специфически российских инновационных проектов. Прорывных, многомерных, с долгосрочным эффектом, с влиянием и потенциалом в смежных областях...

Нефтяники и газовики свои отраслевые НИИ не забывали никогда. Другое дело, что уровень разработок может теперь и не соответствовать тому, что был ранее, из-за проблемы с кадрами.
 
К сожалению, нет. Вы ориентируетесь на советскую схему функционирования прикладных разработок. Мне она самому нравится, но она требует больших начальных вложений, на что наши компании идут неохотно, а кроме того, не принята на Западе - а именно на западные схемы ориентируются менеджеры крупных компаний.
Западная схема иная - создание в составе корпорации подразделения или дочернего предприятия, которое на 100% принадлежит материнской фирме и делает разработки только для нее.
Эта схема намного менее прозрачна в плане понимания того, насколько велико количество проектов, насколько хорош уровень разработок и какое количество этой работы выполняет собственно фирма, а какое - субподрядчики в виде российских НИИ, частных фирм и иностранных корпораций.
Соответственно, может оказаться, что пока вы считаете, что никаких разработок не ведется, ориентируzсь на НИИ, в компании уже вовсю функционируют отделы, которые делают разработки и ведут модернизацию производств. В равной степени может оказаться так, что дочернее предприятие, которое выполняет разработки для компании, отдает всю наукоемкую часть иностранным субподрядчикам. Не зная ситуацию изнутри, вы не разберетесь.

«Пермские моторы» сменили хозяина.
http://www.rbcdaily.ru/2008/03/11/industry/328287

Проводится консолидация авиапрома.

В конце февраля татарстанский банк «Ак Барс» подписал с южнокорейской нефтехимической компанией KP Chemical ... соглашение о строительстве в Елабуге завода по выпуску полиэтилентерефталата (ПЭТФ) мощностью 300 тыс. тонн.
Начальные инвестиции в этот проект составят не менее 150 млн долларов, запустить завод предполагается через два-три года.
... это первый инвестпроект зарубежного капитала в России по созданию химпроизводства с нуля, все предыдущие ограничивались модернизацией советских активов.
http://www.expert.ru/printissues/expert/2008/10/kp_chemical/

Уральская группа ЧТПЗ инвестирует 8 миллиардов рублей в строительство комплекса по лесозаготовке и переработке древесины в Омутнинском районе Кировской области. В комплекс войдут предприятие по заготовке леса годовой мощностью 1,1 млн куб. м, деревообрабатывающий завод по выпуску ориентированно-стружечной плиты (500 тыс. куб. м) и производство деревянных строительных деталей (237 тыс. куб. м). Пуск нового объекта намечен на 2010 год
http://www.expert.ru/printissues/volga/2008/10/news_lesozagotovka/

Уральский оптико-механический завод объявил о планах создания в этом году на своей базе совместного производства современных механообрабатывающих станков.
«... решаем вопрос переноса на Урал производства станков и обрабатывающих центров известного австрийского концерна ЕМКО... с нами будет работать немецкая компания Arinstein ... Скорее всего, будет и еще один партнер — госкорпорация “Ростехнологии”».
... речь идет не о покупке лицензии, а именно об организации совместного производства: на Урале готовы изготавливать печатные платы и механическую базу для станков. На основании результатов заказанного маркетингового исследования УОМЗ намерен ежегодно выпускать для российского рынка 150 — 200 станков и обрабатывающих центров низкой и средней ценовой категории (от 40 до 250 тыс. евро).
http://www.expert.ru/printissues/ural/2008/10/pervyi_poshel/

В 2008 году собственник Воркутаугля "Северсталь" вложит в развитие Воркутинских шахт 3,5 млрд. рублей. Воркутинский угольный бассейн-это высококачественный коксующийся уголёк...Больше в Европейской Части России такого угля просто НЕТ...Этот уголь идёт в Череповец...А это ТРУБЫ....Кстати,..г.Мордашов 31 января с.г. продал все сои акции двух шахт, которые находяться в Кемеровской Области....

Завод по производству солнечных батарей будет построен в Петербурге или Москве. Технология разработана в Физико-техническом институте им. А.Ф. Иоффе (ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН).
Завод будет производить солнечные фотоэлектрические установки общей мощностью 50 МВт в год. Объем выпуска - около 10 млрд рублей в год. Потенциальные потребители - ЖКХ, владельцы коммерческой недвижимости и частники. Так, установка солнечной батареи на здании позволяет сэкономить 30-40% электроэнергии. На предприятии будет работать около 350 человек.
«Завод займет 5-6 га, но по объемам первоначальных инвестиций и по объемам выпуска и продаж новое предприятие примерно такого же порядка, как автомобильные заводы, которые сейчас строятся в Петербурге и занимают по 100-200 га каждый, говорит Алексей Удовиченко, заместитель директора по инновациям и экономическому развитию ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН. - Завод положит начало новой для России отрасли - фотоэлектрической. Это одно из направлений альтернативной энергетики».
В мире солнечные батареи производят Siemens, Sharp, Kyocera, BP Solar и др. В России массового производства пока нет.
На строительство завода будет выделен инвестиционный кредит Внешэкономбанка на 2,5 млрд рублей. Решение об этом приняла Военно-промышленная комиссия при Правительстве РФ. Примерно столько же будет вложено частными инвесторами. Скорее всего, стратегическим партнером ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН выступит Национальная инновационная компания «Новые энергетические проекты», дочерняя компания «Норильского никеля». В последние несколько лет эта компания вкладывает значительные средства в разработки в области альтернативной энергетики. ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН уже несколько лет ведет совместные проекты в этой области с «Норильским никелем».
Планируется, что строительство завода начнется в 2009 г. Решение о местонахождении завода будет принято в ближайшие месяцы. Пока есть два варианта - Петербург и Москва.
«Объем первоначальных инвестиций - 5 млрд рублей - может быть сокращен примерно на 1 млрд за счет налоговых льгот, если этот проект будет реализован в Петербурге, в технико-внедренческой особой экономической зоне, считает Алексей Удовиченко. - Это сильный аргумент в пользу строительства в Петербурге. Конечно, «Норникелю» хочется строить у себя в Москве, но у них нет такого аргумента, как экономия в 1 млрд рублей».
Автор новой технологии профессор ФТИ им. А.Ф. Иоффе Вячеслав Андреев в 2 раза удешевил электроэнергию, производимую солнечными батареями.
Цифры
Почем нынче энергия солнца
Стоимость 1 киловатт-часа электроэнергии (в среднем):
солнечные батареи - 20-25 центов,
по технологии, разработанной в ФТИ им. А.Ф. Иоффе РАН, - в 2 раза дешевле;
на ТЭЦ, работающей на угле, - 4-6 цента, на природном газе - 5-7, на биотопливе -6-10 центов.
Текст: Усманова Эльви, Куценко Виктория

Буду петь о том, что вижу...
Итак...То о чём говорили уже минимум 20 лет похоже начинаеться. А именно, освоение Ямала....Кстати...Я учавствовал в Третьем проектировании газопровода с Ямала. Шёл 1990-й год. В Воркуте уже была Дирекция Строящегося Газопровода....Потом стало очень интересно жить...Всё завертелось-закружилось. В конце концов, здание Воркутинского Филиала ВНИИГаз вместе с этой Дирекцией сгорело голубым пламенем В прямом смысле. Но очень много техники (машины, автокраны и тп) всплыло в Курской Области...Но я не об этом...Разговоров было много. И тут началось. Началось буквально пару месяцев назад. В городе появились машины с надписью Северр....Строй---какойто там кансалтинг...Контора кстати из Уренгоя...В местных газетах масса объявлений...Типа требуються на работу для работы вахтовым методом...Требуються грейдеристы, водители самосвалов, водители вахтовок, повара,электрики и тп ...Даже вертолётчики...Кстати...Начали летать над городом вертолёты...А  тут на днях интересный разговор услышал...Из местного Автотранспотного предприятия (которое осуществляет автобусные перевозки по городу) уволилось половина водителей...Все ушли к газовикам...Это же категория Д...Кстати...Там уволился и начальник автотьранспортного предпрития  и нач.Отдела Кадров...Но самое интересное...Водителей Газелей газовики почемуто не берут....Сегодня ездил из города в пос.Северный. В районе старой шахты 5 были развалины...Там всё восстановлено...Именно там и находиться База газовиков... Форсируеться модернизация жд Чум-Лабытнанги...Там строительством системы электроснабжения командует бывший мой коллега по работе....Интересные вещи рассказывал...
...Всё это неспроста...

Подтверждаю, 7 лет назад работал в конторе из НУ. Проектировал и ложил ВОЛС на объектах . Эх... молодость, романтика...

Северсталь будет сотрудничать с Mercedes-Benz, Porsche, BMW и Volkswagen
ОАО "Северсталь" станет поставщиком металлопроката для производства деталей для автомобилей Mercedes-Benz, Volkswagen, BMW и Porsche, говорится в сообщении российской компании. Немецкая компания Lapple, которая поставляет комплектующие этим автопроизводителям, одобрила "Северсталь" в качестве поставщика металлопродукции.

В январе 2008 года первая пробная партия оцинкованного и холоднокатаного проката производства ЗАО "Севергал" (входит в составл ОАО "Северсталь") была отгружены клиенту.

По итогам переработки было отмечено полное соответствие продукции требованиям заказа по механическим свойствам, штампуемости, качеству и чистоте поверхности, хорошее состояние металлопроката после транспортировки и его надежную упаковку.


Прошу отметить список покупателей. Топ автопрома, кузова у них очень сложные, требования к поставщику весьма суровые.

А мое предложение для вас касается молодежи. Т.е. создание по всей России домов техники (дом пионеров). Где дети от 3 лет и выше могли бы заниматься техническими проектами. Для младшего школьного возраста - оригами (техническое конструирование из бумаги), Лего. Для старших школьников - уже построение настоящих работающих моделей.
Создание таких домов техники по всем регионам Росиии обеспечит в недалеком будущем российское производство и непьющими рабочими и талантливыми инженерами.
Конечно, спортивные секции и кружки тоже очень важны для здоровья будущего нации. Но именно упор на развитие технического образования позволит обеспечить прорыв , подобный японскому ,  в сфере технологий.